Курсы валют ( )
USD: 73.7 р. 100 JPY: 67.68 р.
EUR: 89.91 р. 10 CNY: 11.47 р.
Индексы ( )

|

Finam

Новости finance.comon.ru

LentaInformNews

Российские компании увлеклись управлением результативностью персонала

13 Ноября 2013, 13:35 | В России

Российские компании вновь увлеклись управлением результатив­ностью персонала. Инвестиции в эту область окупаются небыстро.

Приоритеты кадровой политики в большинстве компаний Европы остаются довольно консервативными. Изменения в них происходят небыстро, следует из результатов ежегодного исследования People Advantage 2013 международной консалтинговой компании The Boston Consulting Group (BCG). Темы, которые оказались в самом верху списка приоритетов компаний — участников опроса, находятся там уже не первый год.

Возможности, которыми располагают работодатели в таких областях, как «управление талантами и развитие лидерских навыков» или «управление результативностью и система вознаграждений», пока не соответствуют даже тем усилиям, которые были потрачены на них в последние годы, заключают консультанты.

Но сворачивание программ в этих областях — не вариант, ут­верж­дают они. Управление талантами и выстраивание системы вознаграждения — слишком сложные темы, чтобы ожидать от инвестиций в них быстрой отдачи, заключают консультанты. Как показывают результаты опроса, управление талантами и развитие лидерских качеств попали на первое место в списке приоритетов респондентов 20 из 25 европейских стран. В большинстве из них инвестиции в соответствующие программы окупаются медленнее всего, отмечают консультанты.

Типичные программы развития лидерских качеств рассчитаны на долгосрочную перспективу, следует из результатов исследования BCG. Путь по карьерной лестнице на вершину корпоративной иерархии, по данным консультантов, обычно занимает в крупных европейских компаниях от 10 до 12 лет. В 60-80% случаев работодатели предпочитают продвигать сотрудников изнутри, отмечают они.

В России в 2013 году в списке приоритетов кадровых служб крупных компаний на первое место вышло управление результативностью и выстраивание системы вознаграждения. Другими словами, работодатели внимательно изучают, чем заняты сотрудники на рабочем месте, а затем подбирают наиболее эффективные меры стимулирования увеличения производительности труда, пишут авторы отчета.

И это не случайно, утверждает Бартоломео БАНКЕ, директор московского офиса BCG. Если в прошлом году российские работодатели могли позволить себе заглядывать в относительно отдаленное будущее, то уже в этом многих интересует эффективность бизнеса здесь и сейчас, утверждает Банке. Компании хотят знать, какую конкретно роль выполняет тот или иной сотрудник в компании и за что она ему платит деньги, утверждает он.

Респонденты считают эту тему критически важной, но инвестиции, вложенные в улучшение систем управления результативностью, окупаются очень небыстро, выяснили в BCG. Компании, которые все же добились успехов на этом пути, подобрали для каждого сотрудника ясные критерии результативности. А затем внимательно следят за выполнением этих критериев и повышают сотрудников по службе или выплачивают им дополнительное вознаграждение в прямой зависимости от выполнения поставленных задач, пишут консультанты. Только в этом случае получается, что большинство передвижений менеджеров по карьерной лестнице воспринимаются как логичные и заслуженные, разговоры о несправедливости, фаворитизме или кумовстве утихают, а у сотрудников появляется уверенность, что хорошая работа не останется незамеченной.

vedomosti.ru.

 

Автор: Vedomosti.ru




Новости партнеров





Новости тематики





Новости раздела








Комментарии

  • Псевдоним13:35, 14.11.2013#

    Не знаю. Практика показывает, что в компаниях, занимающихся "управлением результативностью и выстраиванием системы вознаграждения" сотрудники по долгу не задерживаются. Т. к. эти манипуляции в 99% случаев направлены на экономии ФОТ и соответственно ложатся в конечном итоге на карман рядовых "работяг". Соответственно имеет место высокая текучесть персонала. О какой эффективности тогда может идти речь?

  • Правила пользования функцией «Комментарии» на сайте Zrpress.Ru
  • Запрещается:
    1. Нецензурная брань.
    2. Личные оскорбления в любом виде.
    3. Высказывания расистского толка, призывы к свержению власти насильственным путем, разжигание межнациональной розни.
    4. Проявления религиозной, расовой, половой и прочей нетерпимости или дискриминации.
    5. Публикация сообщений, наносящих моральный или любой другой урон любому лицу (юридическому или физическому).
    6. Использовать в имени (нике) адреса веб-сайтов, грубые и нецензурные выражения.
    7. Совершать любые попытки нарушения нормальной работы функции «Комментарии» и сайта.
    8. Осуществление прямой рекламы в сообщениях.
    9. Помещение сообщений, содержащих заведомо ложную информацию, клевету, а также нечестные приемы ведения дискуссий.
    10. Мнения авторов комментариев может не совпадать с мнение авторов материалов и администраторов сайта. Администраторы имеют право удалить, отредактировать, перенести или закрыть любое ваше сообщение в любое время по своему усмотрению. Оставляя сообщение в «Комментариях», будьте взаимно вежливы и культурны, старайтесь не нарушать установленный порядок.

 

Авторизация:


Анонимно
Авторизовано
E-mail:
Пароль:

Популярно

Loading...

MarketGidNews