Курсы валют ( )
USD: 74.36 р. 100 JPY: 67.83 р.
EUR: 89.93 р. 10 CNY: 11.52 р.
Индексы ( )

|

Finam

Новости finance.comon.ru

LentaInformNews

Стратегия успеха лидера

04 Мая 2016, 15:40 | Приморье

Лучшей компанией года в Приморье по результатам «Бизнес-Премии-2015» стала управляющая компания «Мерси Инвест Групп»

Управляющая компания «Мерси Инвест Групп», названная лучшей компанией года в рамках «Бизнес-Премии-2015», стала лидером агропромышленной отрасли Приморского края благодаря своим масштабным проектам в области животноводства и растениеводства, пишет Деловая газета «Золотой Рог».

С самого начала реализации своих проектов инвесторы заявляли о стремлении создать современное сельское хозяйство с высокой культурой производства. Достигнутые сегодня результаты подтвердили эффективность выбранной стратегии. О том, что привело компанию к успехам, Деловой газете «Золотой Рог» рассказал президент УК «МИГ» Станислав ЕРМОЛЕНКО.

- Вы инвестируете в агропромышленные проекты в рамках созданного вами холдинга с замкнутым производственным циклом. Это, пожалуй, самый крупный проект региона в этой отрасли. Но для вашей компании он не первый. Какой инвестиционной стратегии придерживается ИГ «МИГ», реализуя свои проекты?

- Дело в том, что я и большинство моих коллег в Группе «МИГ» реализуем различные бизнес-проекты и работаем в Приморском крае более 20 лет. До того, как мы образовали Группу «МИГ», мы вместе с другими известными ныне бизнесменами и политиками с нуля создали крупнейшую на Дальнем Востоке промышленную группу, которая и сегодня не только существует, но и успешно развивается.

В 2010 году мы начали формировать из различных активов группу, которая получила название «Инвестиционная Группа «МИГ» («Мерси Инвест Групп»). Стратегия Группы заключалась тогда в развитии проектов в разных, не совсем связанных отраслях по типу инвестиционных фондов. Но к середине 2011 года, когда были внимательно проанализированы, во-первых, конкурентные преимущества Дальнего Востока, во-вторых, перспективы тех проектов, реализацию которых мы начали в 2010 году, бизнес-концепция Группы изменилась. Тогда же, в 2011-м была образована головная компания для управления активами Группы - УК «МИГ». Обновленная стратегия подразумевала сосредоточение в средне- и долгосрочной перспективе на двух отраслях - агропром и транспорт, а главное, решено было не определять сразу на входе в проект стратегию и сроки выхода из него, как это делают классические инвестиционные фонды, то есть проекты развиваются по принципу «живем и растем».

Поэтому начиная с 2010 года Группа «МИГ» последовательно развивает проекты в агропроме и транспорте, причем не только в Приморском крае, но и в других регионах Дальнего Востока. За это время нами привлечены не только миллиарды рублей, но и, что может быть даже важнее, новые инвесторы, которые до этого не участвовали в таких проектах, как сельское хозяйство, например некоторые банки. Группа создает различные альянсы и совместные проекты с другими компаниями, тем самым увеличивая бизнес-активность в регионе.

- Как известно, именно ваши предприятия внедрили ряд новаций в производство и продемонстрировали иной технологический уровень в агропроме края - от управленческих технологий до технологий работы в поле. Какие из них оказались наиболее экономически эффективными?

- Важнее было найти и адаптировать в Приморском крае современные технологические решения. Прежде всего, естественно, с точки зрения рентабельности производства и экономической эффективности. Что касается управленческих решений, то мы считаем, что в агропроме, как и в других отраслях, надо не отходить от классических правил и систем в менеджменте: структура, целеполагание, делегирование полномочий, разделение зон ответственности и т. д. Просто уровень развития сельского хозяйства в Приморском крае шесть лет назад, когда мы начинали, был в основном фермерский и колхозный, хотя были и есть крупные предприятия, «Михаловский бройлер» или «Приморская соя» например.

Мы, как Группа, инвестируем и развиваем не только агропромышленные проекты, но и транспорт, порты и др., и везде стараемся внедрять самые современные технологии как в производстве, так и в менеджменте.

- Идея развития Дальнего Востока через такой инструмент, как ТОРы, с самого начала вызывала неоднозначную оценку как экспертов, так и бизнес-сообщества. Распространено мнение, что ТОРы порождают неравные конкурентные условия. Тем не менее ваши компании – резиденты ТОР. Каковы ваши ожидания? Насколько дальневосточные ТОРы соответствуют мировой практике применения этого инструмента для развития территории?

- Конечно, конкуренция - основа прогресса. Но на определенном этапе в недостаточно развитой экономике для более быстрого роста необходимо создавать особые условия - драйверы роста. Это могут быть или территориальные льготы - специальные СЭЗ, ТОРы, или адресные преференции отдельным отраслям (вспомним хотя бы национальные проекты, заработавшие в России, тот же нацпроект «Развитие сельского хозяйства», стартовавший в 2006 году и привлекший достаточно большое количество инвестиций и инвесторов из других отраслей), или даже отдельным компаниям (как в той же Южной Корее, когда началось образование так называемых «чеболей», давших старт бурному росту экономики этой страны). Дело в том, что дискуссии о каких-то неравенствах будут происходить всегда и везде - так устроен мир, так как все, как мы знаем, в нем относительно. Как вы думаете, какие мнения у людей и экспертов, например, в средней полосе России об особом внимании к Дальнему Востоку, выражающемся во вполне конкретной финансовой поддержке со стороны государства? Тоже наверняка неоднозначные.

Считаю, что такие решения, как ТОРы, Свободный порт Владивосток и другие принимаемые меры, крайне необходимы, прежде всего, для сохранения Дальнего Востока и его последующего развития. Иначе территория будет продолжать уменьшаться в численности населения.

Мы, безусловно, это приветствуем и определяем дальнейшее развитие бизнесов Группы с учетом новых возможностей.

Что касается мировой практики, аналогичный опыт есть, и немаленький. Насколько те же ТОРы окажутся эффективным инструментом, покажет время, а делать какие-то выводы, тем более говорить о каком-то провале, еще очень рано.

- Планы развития страны на востоке связаны с намерением интегрироваться в азиатско-тихоокеанское экономическое пространство. Как дальневосточный агропромышленный бизнес может использовать возможности азиатских стран? Что необходимо сделать для продвижения российского дальневосточного бизнеса в Азии?

- На мой взгляд, сначала надо чтобы дальневосточный агропром стал мощной и конкурентоспособной отраслью, достигнуть мирового уровня по всем основным показателям, прежде всего качеству, цене, обеспечить полностью внутреннее потребление, а потом уже всерьез обсуждать какое-то продвижение, интеграции и т.п.

- Одним из наиболее высоких рисков для инвесторов на Дальнем Востоке является острая нехватка рабочей силы. У вас есть опыт решения этого вопроса. Что он показал? В связи с планируемым расширением производства не рассматриваете ли вы возможность привлечения иностранной рабочей силы?

- Очень правильно замечено об «одном из наиболее высоких рисков». Нехватка рабочей силы - это еще и малая емкость рынка. Проблема действительно острая, ею надо заниматься постоянно, системно, комплексно, и поэтому мы применяем весь арсенал решений: начиная от учебы, заканчивая привлечением кадров из других регионов. Так что можно сказать, что наш путь решений кадровых проблем - это путь постоянной напряженной работы.

Что касается привлечения иностранной рабочей силы, то в некоторых случаях в этом есть смысл, а порой даже и необходимость. Здесь наша позиция очень проста: когда есть возможность, мы отдаем предпочтение местным кадрам, если невозможно найти определенных специалистов на месте, то приглашаем с других регионов и даже из-за рубежа, но с обязательным обучением и подготовкой местных кадров. При этом, естественно, неправильно делить сотрудников на «своих» и «приезжих». Все они «свои» и профессиональны. Именно они заслужили эту премию и стали «Лучшей компанией 2015 года»!

- Как вы оцениваете ближайшую перспективу проектов?

- Если говорить откровенно, то ситуация в стране сейчас непростая. Мы это видим и чувствуем буквально во всем. Многие компании сворачивают свои инвестпрограммы, или в лучшем случае приостанавливают. Банки практически перестали кредитовать экономику, покупательская способность населения резко упала и, к сожалению, продолжает снижаться. В этом году, я думаю, продолжатся сокращения. Помните, на прямой линии с Президентом было много вопросов, связанных с зарплатой, задержками? Эти проблемы по всей стране, и задержки не от того, что руководство предприятий набивает себе карманы. Просто катастрофически всем не хватает оборотных средств по понятным причинам.

Поэтому, если в нынешней сложной макроэкономической ситуации нам удастся продолжить реализовывать намеченное, те программы, которые есть сейчас, то это уже будет чудо! В то же время мы с оптимизмом смотрим вперед. Может быть, просто потому, что по-другому не умеем.

Елена АБАШЕВА. Газета «Золотой Рог», Владивосток.

 

Автор:




Новости партнеров





Новости тематики





Новости раздела








Комментарии

  • Chkumkumku18:53, 04.05.2016#

    I’m so glad that I have learned how to trade full time in just 2 weeks. Just Google Superior Trading System I can assure that these guys can take good care of you just like they took care of me.

  • Правила пользования функцией «Комментарии» на сайте Zrpress.Ru
  • Запрещается:
    1. Нецензурная брань.
    2. Личные оскорбления в любом виде.
    3. Высказывания расистского толка, призывы к свержению власти насильственным путем, разжигание межнациональной розни.
    4. Проявления религиозной, расовой, половой и прочей нетерпимости или дискриминации.
    5. Публикация сообщений, наносящих моральный или любой другой урон любому лицу (юридическому или физическому).
    6. Использовать в имени (нике) адреса веб-сайтов, грубые и нецензурные выражения.
    7. Совершать любые попытки нарушения нормальной работы функции «Комментарии» и сайта.
    8. Осуществление прямой рекламы в сообщениях.
    9. Помещение сообщений, содержащих заведомо ложную информацию, клевету, а также нечестные приемы ведения дискуссий.
    10. Мнения авторов комментариев может не совпадать с мнение авторов материалов и администраторов сайта. Администраторы имеют право удалить, отредактировать, перенести или закрыть любое ваше сообщение в любое время по своему усмотрению. Оставляя сообщение в «Комментариях», будьте взаимно вежливы и культурны, старайтесь не нарушать установленный порядок.

 

Авторизация:


Анонимно
Авторизовано
E-mail:
Пароль:

Популярно

Loading...

MarketGidNews