Курсы валют ( )
USD: 75.64 р. 100 JPY: 72.88 р.
EUR: 91.67 р. 10 CNY: 11.68 р.
Индексы ( )

|

Finam

Новости finance.comon.ru

LentaInformNews

Как оценить человека за час

01 Января 1996, 00:00 | Дальний Восток

Как известно, сколько бы денег не было вложено в предприятие, успех его не обеспечен, если люди не соответствуют занимаемым должностям. Как же правильно подобрать персонал? Об этом вам поведает Светлана ИВАНОВА, бывший сотрудник многих рекрутинговых агентств, а ныне - директор по персоналу русского отделения компании Johnson & Johnson, в книге "Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час" (М: Альпина Бизнес Букс, 2005).

Интуиция, знакомство, мнение эксперта - все это хорошо, но отнюдь не гарантирует того, что сотрудник будет подходить предприятию. "Весь мой опыт привел меня к важной мысли: нет плохих и хороших сотрудников, есть подходящие и неподходящие, - утверждает Светлана Иванова. - Когда-то я пыталась оценивать людей, опираясь на личную интуицию, и очень часто мне удавалось найти правильной суждение. Но когда я разработала и стала применять специальные методики, то сильно выиграла: мои суждения гораздо чаще оказывались правильными:" Опустив такой важный процесс, как собственно поиск персонала, не углубляясь в различия и сходства разных методик, автор решила сосредоточить все внимание на главном пункте во всей цепочке подбора сотрудников - непосредственно интервью кандидата. Интервью Иванова считает оптимальным - наименее трудоемким и наиболее эффективным - способом оценки персонала: тестирование и анкетирование, по ее мнению, требуют больших затрат времени, а результаты их сложно интерпретировать верно, и, более того, столь сложная процедура может отпугнуть сильных кандидатов. Хорошо подготовленное заранее, детально проработанное интервью поможет вам быстро и объективно оценить кандидата. А вот как подготовить материал для проведения интервью, на каких моментах заострить внимание, какие вопросы задавать и в каком порядке, как оценить результаты собеседования и определить достоверность полученной информации - вы можете прочесть в книге. Нелишним будет знать и смысл терминов "CASE-интервью", "профиль", "внутренняя и внешняя референция", "командный игрок". Эти сведения нисколько не усложнят процесс интевьюирования, а помогут довести его до автоматизма. Так что если хотите быстро, точно и эффективно оценить человека, принимая его на работу, - проштудируйте книгу Светланы Ивановой.

Сеть магазинов "Книжный Червь"

Автор:
Теги:




Новости партнеров





Новости тематики





Новости раздела








Комментарии

  • Правила пользования функцией «Комментарии» на сайте Zrpress.Ru
  • Запрещается:
    1. Нецензурная брань.
    2. Личные оскорбления в любом виде.
    3. Высказывания расистского толка, призывы к свержению власти насильственным путем, разжигание межнациональной розни.
    4. Проявления религиозной, расовой, половой и прочей нетерпимости или дискриминации.
    5. Публикация сообщений, наносящих моральный или любой другой урон любому лицу (юридическому или физическому).
    6. Использовать в имени (нике) адреса веб-сайтов, грубые и нецензурные выражения.
    7. Совершать любые попытки нарушения нормальной работы функции «Комментарии» и сайта.
    8. Осуществление прямой рекламы в сообщениях.
    9. Помещение сообщений, содержащих заведомо ложную информацию, клевету, а также нечестные приемы ведения дискуссий.
    10. Мнения авторов комментариев может не совпадать с мнение авторов материалов и администраторов сайта. Администраторы имеют право удалить, отредактировать, перенести или закрыть любое ваше сообщение в любое время по своему усмотрению. Оставляя сообщение в «Комментариях», будьте взаимно вежливы и культурны, старайтесь не нарушать установленный порядок.

 

Авторизация:


Анонимно
Авторизовано
E-mail:
Пароль:

Популярно

Loading...

MarketGidNews