Курсы валют ( )
USD: 75.04 р. 100 JPY: 72.36 р.
EUR: 91.22 р. 10 CNY: 11.6 р.
Индексы ( )

|

Finam

Новости finance.comon.ru

LentaInformNews

Об имидже думаю в последнюю очередь

01 Января 1996, 00:00 | Дальний Восток

Спустя 3,5 года, Дальневосточная энергетическая управляющая компания (ДВЭУК), созданная в первую очередь для разрешения антикризисной ситуации в энергетике одного из самых проблемных регионов страны, может приступить к выполнению не менее ответственной миссии - построению оптимального хозяйствующего субъекта. Подробности - в интервью генерального директора ДВЭУК Виктора МЯСНИК.

- Виктор Чеславович, в конце прошлого года структура управления РАО "ЕЭС России" претерпела серьезные изменения. Управленческий аппарат был разбит на три части - Корпоративный центр, Центр управления реформой и несколько так называемых бизнес-единиц, в одну из которых - № 1 - вошли региональные энергокомпании. Что изменилось?

- Изменения есть, но они не являются кардинальными. Корпоративная политика в любом случае осталась в руках Правления РАО "ЕЭС России" (Корпоративного центра). Перемены с одной стороны упростили работу, с другой - привнесли принцип здоровой соревновательности. В каждой бизнес-единице - своя идеология, свой подход к решению поставленных задач. У каждого из руководителей - собственный стиль руководства. У Михаила Анатольевича (АБЫЗОВ - руководитель бизнес-единицы № 1) - один, у Владимира Евгеньевича (АВЕТИСЯН - руководитель бизнес-единицы № 2) - другой. И так далее. Причем, внутренняя конкуренция имеет как плюсы, так и минусы. Есть определенные моменты, когда энергосистема вынуждена двигаться в более высоком темпе, чем того требует положение дел. Руководством, возможно, это не всегда учитывается. Подобный стиль в конечном итоге даст результат - все системы рано или поздно будут приведены к единому и очень высокому международному стандарту. У всех руководителей спина будет в мыле - показатели на первом месте, особое внимание снижению затрат. Это нормальный процесс, но не все системы одинаково готовы к такой работе. Некоторым для достижения определенных показателей в какой-то момент приходится идти в ущерб.

- Вы заявили, что на Дальнем Востоке функции антикризисного управления исчерпаны. Свое дело вы сделали. Значит, личный мотивационный характер для вас уже исчерпан?

- Ни в коем случае. Дальневосточная энергетическая управляющая компания свою функцию выполнила - мы вывели из кризиса последовательно "Дальэнерго", "ЛуТЭК", "Сахалинэнерго" и "Камчатскэнерго". Сейчас налицо определенная пауза, когда ДВЭУК занимается идеологией подготовки энергореформы на Дальнем Востоке. До недавнего времени мы были серьезно ограничены из-за отсутствия четких регламентирующих документов. Сейчас наступила определенная ясность. В новых условиях мы видим предназначение ДВЭУК уже не как управляющей компании. В Москве уже обсуждается ряд предложений, согласно которым ДВЭУК должна перейти в фазу хозяйствующего субъекта. К примеру, собрать все тепловые станции под свою эгиду. Мы говорим: для чего создавать регенерирующую компанию там и там, если сегодня есть ДВЭУК. Передайте станции нам сначала в аренду, а затем создайте из них на базе ДВЭУК регенерирующий комплекс на Востоке. Готовая компания! А вот сети, конечно, придется создавать. С другой стороны, мы готовы заниматься и общим управлением, у компании сильный потенциал.

- В процессе реализации дальнейших планов рано или поздно встанет вопрос о попадании в сферу интересов ДВЭУК энергосистемы Хабаровского края. И это притом, что всем известно ревностное отношение губернатора Виктора ИШАЕВА к "китам" местной экономики.

- Да есть такой момент. Но все равно история не может остановиться, она идет вперед. На Западе и в Сибири реформа уже идет полным ходом. Там поначалу тоже все были против. Но есть решение президента, постановление правительства - и их надо исполнять. Ревностно, не ревностно, но делать это придется.

- Как на практике проходит процесс разделения ОАО "Дальэнерго" по видам деятельности?

- По сути мы укрупнились. Ликвидировали филиалы Партизанска, Артема и ТЭЦ-2 Владивостока и создали единый филиал Примгенерацию, стянув в него все мощности. Кроме того, из четырех сетей создали одни "Распределительные сети", опять же в рамках филиала. Тем самым приморская энергосистема уже готова к реформе. Как только придет постановление правительства - можно начинать. Из каждого филиала делается юридическое лицо, и они становятся самостоятельными единицами. Но есть другое предложение. Сегодня акционироваться внутри одной системы невыгодно - должны появиться межрегиональные компании. Вариант с обособленными единицами уже отошел. Имеющийся в наличии механизм позволяет управлять всем регионом. Зачем, к примеру, создавать на Востоке 9 сетевых АО, если можно создать одну межрегиональную компанию - ММСК, в которую вольются все сети. Клонировать сетевые АО тогда не придется. Вопрос, где будет находиться руководящий центр, во Владивостоке или в Хабаровске, уже дело второе. Сейчас РАО и правительство и будут решать эти вопросы. Думаю, уже в 2006 г. мы начнем двигаться в этом направлении.

- Какие планы на 2005 г. в приморской энергетике?

- Этот год обещает стать рекордным по сумме инвестиций - около 1 млрд руб. В первую очередь средства будут направлены на строительство линий электропередач и тепловых сетей. Только на Владивосток будет направлено минимум 220 млн руб. - в первую очередь, это улицы Аллилуева, Кутузова, Шилкинская, где реализуется строительная программа "Молодая семья", а также остров Русский. Есть, правда, небольшие заминки по вопросам собственности, но со временем все это решается. Плюс на повестке дня уже стоит наш глобальный проект - реорганизация тепловых сетей Владивостока. Речь идет о прокладке 7-километровой трубы в новом тоннеле и последующей ликвидации котельных ТЭЦ-1. Это самый крупный инвестиционный проект на Дальнем Востоке, для которого мы будем привлекать минимум 700 млн руб. только чистого кредита. По нашим расчетам, успешная реализация этого проекта через год-полтора позволит снизить тариф на теплоэнергию в краевом центре на 10-15%. Это крупнейший экологический и экономический проект.

- В какую сторону изменились отношения с администрацией Владивостока после прихода нового мэра?

- Мы социально направленная инфраструктура, т.е. по факту мы занимаемся одним делом с администрациями городов и районов, перед нами стоят одинаковые задачи. Нам неинтересны общеполитические моменты. Хочу сказать, что мы продолжаем комфортно работать во Владивостоке. Если бы ситуация была иной, то не было бы и тех инвестиций, о которых я сказал выше. Есть, конечно, определенные рабочие моменты: как всегда, это схема расчетов. В остальном - все решается. О многом говорит тот факт, что Владивосток минувшую зиму прошел без кризисов, а это и вопрос профессионального подхода к делу, присущий нынешней администрации города.

- Какова ваша позиция в отношении "Примтеплоэнерго"? Неужели не существует рецепта решения набившей всем оскомину проблемы?

- Я всегда говорил, что реализовать эту идею на практике весьма сложно. Собрать в кучу сотни технологически разноплановых объектов - начиная с английских котлов пятидесятилетней давности - и привести их к единому целому за столь короткий период просто невозможно. А ведь нельзя сбрасывать со счетов и вопросы собственности: в одном случае - частный капитал, в другом - муниципальная собственность. Эксперимент был очень серьезный и, на мой взгляд, удался. Какие бы у нас отношения ни складывались с одной организацией, муниципальные образования в ни в одной из конфликтных ситуаций, если таковая возникает, не участвуют. Повторюсь, опыт создания краевой компании я считаю положительным. Положительные факторы создания "Примтеплоэнерго" можно наблюдать хотя бы в том, что всплеска роста потребления электроэнергии в зоне ее деятельности у нас не наблюдается. Это говорит о том, что теплом районы обеспечены достаточно. С другой стороны, "Примтеплоэнерго" работало бы лучше, если бы была применена конечная схема слияния имущества юридически. Неопределенность с вопросами аренды - то она есть, то она закончилась - лихорадит предприятие.

- Какое влияние оказал на дальневосточный рынок ввод в действие трех агрегатов Бурейской ГЭС?

- Если судить по прошедшей зиме, мы так и не поняли, что заработала Бурея - нагрузка по энергосистеме в сравнении с зимой 2003-2004 выросла на 6% от плана, это более, что мы предполагали. И "ЛуТЭК" загружен на полную мощность, и "Дальэнерго". Ну нет его, этого влияния. Может, это компенсируется ростом потребления - эта зима все-таки неординарная. Подобная зима - когда нагрузки доходили до 1 950 МВт - была только в 1991 г.

- ОАО "СУЭК" владеет блокирующим пакетом "Дальэнерго" и одновременно является крупнейшим поставщиком энергокомпании. С его стороны налицо явный конфликт интересов. Не проще ли пойти на компромисс?

- И у СУЭК, и у нас интерес в одном - бизнес. Другое дело, что перед энергетиками поставлена задача всячески удешевлять свои услуги; у нашего партнера задача несколько иная -становиться богаче, увеличивая в первую очередь прибыль. Анатолий Борисович (ЧУБАЙС) говорит о том, что мы должны быть социально привлекательными. А это значит, идти навстречу потребителям. Сегодня мы вынуждены делать техперевооружение и реконструкцию с таким расчетом, чтобы снизить до минимума потребление угля. Автоматически это ударяет по партнеру. В результате на протяжении последних двух лет наблюдается снижение потребление угля от предприятий СУЭК. Тем не менее, стоит отдать должное СУЭК - ее структуры, непосредственно работающие с нами, ведут себя очень порядочно. Мы постоянно находимся в рамках заключенного соглашения. Конфликтов по ценообразованию топлива у нас нет, а это главное. За последние три года СУЭК сменила свою психологию. Сегодня они уже не работают с лозунгом "Именем революции". Подход стал более гибким. Сегодня действует простое правило: чем больше угля мы возьмем, тем меньше будет конечная цена.

- Кстати, миноритарные акционеры ставят какие-то задачи менеджменту дальневосточных энергокомпаний?

- Обязательно. Когда наши акции принадлежали группе МДМ, последняя влияла на наши стратегические задачи, прежде всего в области реформирования. Однозначна позиция "против", когда мы выступаем с предложением о снижении потенциала энергетики путем выделения или продажи имущества. Хочу сказать: в такой ситуации мы даже не пытались проводить решения простым большинством - пакета РАО на это хватит. Мы можем стоять на своем год, пока не примем окончательного решения. Распоряжение непосредственного руководства - без участия миноритариев ни один вопрос, связанный с чисто технологическими, реформенными делами, решаться не должен. Только согласительная схема. На практике это не совсем удобно, но так надо.

- У вас, как и у вашего начальника Михаила Абызова, репутация жестких менеджеров. Соответствует ли этот имидж действительности?

- Скажу точно: ни перед Михаилом Анатольевичем, ни передо мной не стоит задача быть жесткими. Просто такое положение дел на сегодняшний момент, что задача, поставленная перед нами, должна выполняться так, как она сформулирована. И ни на шаг в сторону. На этом мы и стоим. Кстати, те люди, которые работают в команде, прекрасно понимают, что, с моей стороны, это не жесткость поведения, а прежде всего, оптимальный стиль управления на данном этапе. Но для того чтобы понимать этот момент, любому моему сотруднику самому необходимо быть на том же уровне.

- Вы часто идете на компромисс?

- Да. Я могу отойти от, казалось бы, принятого решения, если увижу, что существует более оптимальный вариант. Об имидже в такие моменты я не думаю.

Автор:
Теги:




Новости партнеров





Новости тематики





Новости раздела








Комментарии

  • Правила пользования функцией «Комментарии» на сайте Zrpress.Ru
  • Запрещается:
    1. Нецензурная брань.
    2. Личные оскорбления в любом виде.
    3. Высказывания расистского толка, призывы к свержению власти насильственным путем, разжигание межнациональной розни.
    4. Проявления религиозной, расовой, половой и прочей нетерпимости или дискриминации.
    5. Публикация сообщений, наносящих моральный или любой другой урон любому лицу (юридическому или физическому).
    6. Использовать в имени (нике) адреса веб-сайтов, грубые и нецензурные выражения.
    7. Совершать любые попытки нарушения нормальной работы функции «Комментарии» и сайта.
    8. Осуществление прямой рекламы в сообщениях.
    9. Помещение сообщений, содержащих заведомо ложную информацию, клевету, а также нечестные приемы ведения дискуссий.
    10. Мнения авторов комментариев может не совпадать с мнение авторов материалов и администраторов сайта. Администраторы имеют право удалить, отредактировать, перенести или закрыть любое ваше сообщение в любое время по своему усмотрению. Оставляя сообщение в «Комментариях», будьте взаимно вежливы и культурны, старайтесь не нарушать установленный порядок.

 

Авторизация:


Анонимно
Авторизовано
E-mail:
Пароль:

Популярно

Loading...

MarketGidNews