Курсы валют ( )
USD: 73.37 р. 100 JPY: 70.86 р.
EUR: 88.97 р. 10 CNY: 11.35 р.
Индексы ( )

|

Finam

Новости finance.comon.ru

LentaInformNews

Знай себе цену

01 Января 1996, 00:00 | Дальний Восток

По данным фонда "Общественное мнение" (исследование проведено аналитической группой "РАДА"), в прошлом году 85% из полутора тысяч опрошенных россиян не были удовлетворены своими заработками.

Каждый четвертый считал, что достоин повышения зарплаты не менее чем на 10 тыс. руб. Правда, многих удовлетворила бы прибавка и в два раза меньше этой суммы. При этом 50% опрошенных возлагали вину за низкую оплату своего труда на российскую экономику и высокие налоги. Около 40% обвиняли "прижимистых" начальников. И только 7% респондентов честно признались, что всему виной их низкая квалификация.

Интересно, что аналогичный опрос, проведенный среди 6 тысяч австралийцев (исследования компании "Морган и Банкс"), показал примерно такие же результаты. Лишь 51% австралийских женщин и 45% мужчин считают, что их оплата отражает их рабочую нагрузку. Любопытно, что первые пять лет трудоустройства работник готов мириться с более низкой зарплатой, рассматривая это в качестве инвестиции, но если карьерный план не удался, а человеку более 45 лет, то он начинает предъявлять все больше претензий по поводу своей оплаты труда.

Какие выводы можно сделать из приведенных цифр? Сотрудники одинаковы в обоих полушариях земного шара, и, независимо от уровня развития экономики и внутреннего состояния компании, они всегда недовольны количеством денег у них в кармане.

Так как же быть начальству, чтобы и подчиненные были довольны, и бюджет компании в норме? По мнению ряда специалистов в области организационного консалтинга, в первую очередь люди должны понимать, зачем вообще они работают. И только потом начинать определять свой вклад в дело компании, свою ценность для компании и свою себестоимость на рынке. Без первого пункта все остальные не имеют никакого смысла, поскольку в глазах каждого человека его стоимость может увеличиваться бесконечно.

Проще говоря, людей нужно увлечь работой, тогда они не будут требовать повышения зарплаты, по крайней мере, слишком часто.

Рано или поздно перед каждым работником встает вопрос: "Не слишком ли я стараюсь за такие деньги?" Практически в тот же самый момент перед руководителем компании встает другой вопрос: "А не слишком ли много я плачу за эти старания?" Что произойдет в дальнейшем, зависит от множества факторов, главный из которых - правильно выстроенная система оплаты труда.

Руслан ИЛЬЯСОВ, директор по персоналу ОАО "Альфа-Банк":

- Система выплат должна быть максимально прозрачной и понятной всему коллективу. Мы используем бонусную систему, т.е. кроме фиксированного оклада сотрудники получают годовой бонус. Размер бонуса определяется очень просто. В начале года перед каждым ставятся цели на год, и если они достигаются, то сотрудник получает бонус. В данный момент для обеспечения максимальной прозрачности мы вводим систему, в которой сотрудник в начале года будет знать, на какую сумму он может рассчитывать при достижении целей. Это для того, чтобы каждый знал, за какие именно деньги он работает. Мы регулярно проверяем эффективность такой системы. Для этого проводятся исследования ожиданий и уровня удовлетворенности сотрудников, включая систему выплат и компенсаций. На сегодня подавляющее большинство заявили, что хотят, чтобы их переменное вознаграждение было привязано к результатам деятельности.

Алексей КРАСНОВ, старший вице-президент Media Arts Group:

- Основная часть зарплаты наших сотрудников является фиксированной и определяется не столько ситуацией внутри компании, сколько рынком. Переменная часть (или бонусы) исчисляется по очень простому принципу. Каждый Account director и его команда имеют собственных клиентов, по суммам заказов которых можно легко посчитать прибыльность. Кроме того, каждый клиент по итогам года оценивает работу агентства по специальной анкете. Исходя из этих показателей, и определяется размер бонуса для всей группы. Кроме того, для каждого сотрудника 1-2 раза в год устанавливается несколько целей, невыполнение которых может повлиять на размер годового бонуса. Существует также система символических штрафов, но она привязана к различным мелким дисциплинарным нарушениям, а не к результатам деятельности, поскольку того, кто плохо работает, гораздо проще уволить, чем штрафовать.

Елена ПЕТРОВА, директор по работе с персоналом DHL в СНГ и странах Балтии:

- С 1994 г. мы используем систему "Hay", или, как ее еще называют, систему грейдов. Она очень хороша и обкатана на массе компаний, но нуждается в постоянном контроле и корректировке. Так ,в 2000 г. (после кризиса) нам пришлось полностью пересмотреть нашу систему оплаты, обновить около 250 должностных инструкций, заново распределить весь персонал по 13 грейдам (уровням). Затем были определены минимальные, максимальные и средние размеры зарплат для каждого грейда. В соответствии с грейдом был обозначен и набор прилагаемых привилегий - служебная машина, мобильный телефон и т.д. Также в зависимость от занимаемого грейда и\или позиции были поставлены максимально возможный размер премии и периодичность ее выплаты.

Автор:
Теги:




Новости партнеров





Новости тематики





Новости раздела








Комментарии

  • Правила пользования функцией «Комментарии» на сайте Zrpress.Ru
  • Запрещается:
    1. Нецензурная брань.
    2. Личные оскорбления в любом виде.
    3. Высказывания расистского толка, призывы к свержению власти насильственным путем, разжигание межнациональной розни.
    4. Проявления религиозной, расовой, половой и прочей нетерпимости или дискриминации.
    5. Публикация сообщений, наносящих моральный или любой другой урон любому лицу (юридическому или физическому).
    6. Использовать в имени (нике) адреса веб-сайтов, грубые и нецензурные выражения.
    7. Совершать любые попытки нарушения нормальной работы функции «Комментарии» и сайта.
    8. Осуществление прямой рекламы в сообщениях.
    9. Помещение сообщений, содержащих заведомо ложную информацию, клевету, а также нечестные приемы ведения дискуссий.
    10. Мнения авторов комментариев может не совпадать с мнение авторов материалов и администраторов сайта. Администраторы имеют право удалить, отредактировать, перенести или закрыть любое ваше сообщение в любое время по своему усмотрению. Оставляя сообщение в «Комментариях», будьте взаимно вежливы и культурны, старайтесь не нарушать установленный порядок.

 

Авторизация:


Анонимно
Авторизовано
E-mail:
Пароль:

Популярно

Loading...

MarketGidNews