Курсы валют ( )
USD: 64.37 р. 100 JPY: 59.46 р.
EUR: 70.93 р. 10 CNY: 91.08 р.
Индексы ( )

|

Finam

Новости finance.comon.ru

LentaInformNews

Антикризисная программа - это стать конкурентоспособными

01 Января 1996, 00:00 | Дальний Восток

Переход на руководящую должность в ОАО «Дальневосточная энергетическая компания» (ДЭК) одного из лучших топ-менеджеров региона Виктора МИЛУША совпал с началом преобразований. Сегодня компания, созданная в рамках реорганизации энергетики Дальнего Востока, пересматривает свои бизнес-процессы и работает над простой, эффективной и удобной системой взаимодействия с потребителями.

О том, как ДЭК справляется с последствиями кризиса и почему компания не включает рубильник ограничений на полную мощность, Виктор Милуш рассказал «ЗР».

- Виктор Владимирович, вы уже полгода руководите ДЭК. Какие были первые впечатления?

- Я достаточно долго работал в области производства электрической и тепловой энергии. Сфера сбыта касалась реализации теплоэнергии в поселке Лучегорск, где ее доля, правда, не такая уж и большая - порядка 100 млн руб. в год. Я конечно же представлял масштабы компании «ДЭК», но не был погружен в полной мере в текущие проблемы и задачи. Естественно, это иной уровень проблематики и стратегических задач - взаимоотношения с сетевыми организациями, снижение уровня непризнанных потерь на сетях, формирование полезного отпуска, реализация постановлений и законов, например, в области энергосбережения. И все это в рамках нескольких регионов Дальнего Востока.

- Сильно поменялась руководящая команда, не было конфликтов с уволенными?

- Команда осталась практически в прежнем составе. В дальнейшем могут быть некоторые изменения, связанные с оптимизацией структуры управления, но радикальных перемен в планах компании нет.

- По итогам 2009 г. ДЭК получила чистый убыток в размере 4 млрд 180,340 млн руб. против 260,135 млн руб. чистой прибыли годом ранее. При этом выручка компании выросла на 18,8%, до 47 млрд 498,713 млн руб. Объясните, за счет чего получаются такие финансовые итоги?

- Негативное влияние на финансовые итоги прошлого года оказал финансовый кризис. Первый фактор - это снижение энергопотребления крупными производственными и промышленными компаниями, особенно по Хабаровскому краю и Приморью. Как следствие - падение выручки и убыток в размере 1 млрд руб. Второй, и не менее существенный фактор, - переоценка инвестиционного портфеля ДЭК в связи с падением рынка ценных бумаг и снижением курсовых котировок, ведь компания является держателем пакетов акций таких компаний, как «ФСК ЕЭС России» и «РусГидро».

Острой проблемой остаются и непризнанные потери на сетях транспортировщиков. ДЭК покупает электроэнергию, но она не доходит в полном объеме до потребителей из-за транспортных потерь. Некоторый объем потерь компании компенсируется, но есть потери, которые остаются спорными и взимаются с сетевых компаний только по решению судебных органов. Растет и дебиторская задолженность - в рядах неплательщиков крупные известные предприятия. Большой объем долгов у физических лиц. При этом мы все понимаем, что электроэнергия ниоткуда не возникает и никуда не исчезает, поэтому вся произведенная электроэнергия должна своевременно и в полном объеме оплачиваться - баланс должен сходиться. Пока этого не происходит, и долги ложатся негативной финансовой нагрузкой на компанию.

- По вашему мнению, как можно эффективно бороться с энергопотерями в транспортных сетях?

- Тут должна быть заинтересованность не только транспортировщиков и сбытовиков. Принятый закон об энергосбережении обязывает органы власти проводить работу по энергосбережению в домах, при строительстве объектов, снижать потери на сетях. Это ненормально, когда энергопотери превышают порог в 36%, как в городах Артем и Находка. При этом все понимают, что энергопотери это, в основном, элементарные хищения, и те уголовные преследования, которые сейчас идут, должны наглядно показать, что электроэнергия - это товар, за который нужно платить. Что касается ДЭК, то, конечно, мы частично влияем на данный процесс в части выявления несанкционированных подключений.

- Как выглядит стратегия ДЭК на перспективу?

- У нас две основные задачи - эффективная работа на рынке сбыта электроэнергии и сохранение статуса Гарантирующего поставщика на рынке Дальнего Востока. Мы ориентируемся в первую очередь на сбытовые функции, которые нам интересны и понятны.

- Есть ли у ДЭК антикризисная программа, в чем ее суть?

- Компания уже по ней работает. Мы видим, что ситуация на рынке электроэнергии будет меняться, и выход конкурентов - это дело будущего. Сегодня компания пересматривает свои бизнес-процессы и работает над простой, эффективной и удобной системой взаимодействия с потребителями. Мы ведем работу над автоматизацией процессов и унификацией биллинговых систем, внедряются новые удобные способы оплаты услуг, расширяется инфраструктура приема платежей, обучается и развивается персонал офисов. Мы понимаем, что система начислений должна быть максимально прозрачна для потребителей. У нашего клиента не должно возникать вопросов и сомнений относительно произведенных начислений - сколько электроэнергии потребил, за столько и заплатил. Для нас антикризисная программа - это стать конкурентоспособными.

- На сколько компании удалось сократить издержки?

- Сбытовая надбавка в стоимости киловатт-часа незначительная - 12,1 коп. для конечного потребителя. Если брать структуру затрат, то порядка 50% - это поддержка программного обеспечения, содержание и реконструкция объектов, затраты на выставление счетов, содержание абонентских отделений, транспорта, выпуск квитанций, обеспечение инспекторов необходимым инструментом. Другие 50% - затраты фонда оплаты труда. Сегодня идет работа по оптимизации затрат, в том числе структуры компании, численности - пересматриваются обязанности, сокращаются дублирующие функции. В наших планах снижение удельных сбытовых затрат на 1 кВт.ч полезного отпуска на 0,41 коп. по отношению к утвержденному значению и получение положительного финансового результата по итогам 2010 г.

- Правительство сохранит перекрестное субсидирование в электроэнергетике в «посткризисный период». Насколько это актуально для ДЭК?

- По моим оценкам, перекрестное субсидирование будет действовать еще года три - четыре, хотя ситуация на рынке говорит, что так быть не должно, ведь предприятия несут дополнительную нагрузку, которая делает продукцию российских компаний дорогой и неконкурентной.

- Энергетики говорят о трудностях с привлечением кредитов в текущих финансовых условиях, и это ставит под угрозу реализацию запланированных инвестиционных программ. Что в вашем случае?

- У ДЭК нет никаких трудностей. Более того, один из источников оптимизации наших затрат - это реструктуризация кредитного портфеля - снижение процентных ставок и привлечение средств на более выгодных условиях.

- Каков прогноз ДЭКа на темпы роста энергопотребления?

- 4-5% по итогам 2010 г.

- Из чего складывается объем электрической энергии, покупаемой ОАО «ДЭК» на оптовом рынке электрической энергии?

- Из полезного отпуска и потерь, которые происходят в сетях транспортировщиков.

- Существует ли вероятность выхода крупных промышленных потребителей на прямые договоры с поставщиками электроэнергии?

- Это уже происходит. Такие крупные потребители электроэнергии, как железнодорожные или оборонные предприятия, организовывают собственные компании по закупке и сбыту электроэнергии.

- Какой сейчас у ДЭК объем дебиторской задолженности?

- На текущий момент объем дебиторской задолженности составляет 2,5 млрд руб., по юридическим лицам, по физическим лицам около 1 млрд руб. Самые проблемные регионы - Приморский и Хабаровский края. Сейчас реализуется комплекс мероприятий, нацеленных на сокращение долгов. В планах добиться снижение объема по итогам 2010 г. на 10% в сравнении с 2009 г.

- Насколько эффективно на практике ограничение должников-предприятий?

- Вопрос ограничения мы не снимали, и это единственный реальный рычаг воздействия на должников в рамках закона. На мой взгляд, по сравнению с другими компаниями, мы действуем весьма лояльно, - ведем предварительные переговоры, неоднократно предупреждаем, идем на компромиссы. Полагаю, что такая взвешенная позиция даст положительные результаты, ведь иногда потребители попадают в сложные ситуации, а жесткое ограничение может привести не только к остановке производства, но и к гибели предприятия - должника. Каждый случай рассматривается индивидуально.

- Еще недавно казалось, что Виктор Милуш и ЛуТЭК понятия неразделимые. На ваш взгляд, насколько эффективно единственное в стране топливно-энергетическое предприятие?

- На ЛуТЭК я проработал 8 лет, и, конечно, ситуация на предприятии всегда в поле моего внимания. Сегодня это эффективная компания, которая объединила производство и добычу. Предприятие не зависит от поставок топлива и может оперативно реагировать на изменение нагрузок.

- Зачем ДЭК такое большое офисное здание в центре Владивостока?

- Надо понимать, что это не только офисное здание. Часть этажей занимают программные комплексы с системами мониторинга и биллинга. На ул. Тигровой, 19 расположены селекторные залы, залы для совещаний, которые проводятся под председательством «РАО ЭС Востока» и министерства энергетики, в том числе по вопросам подготовки и строительства объектов к грядущему саммиту. В этом году собрание акционеров приняло решение провести перерегистрацию местоположения компании с Хабаровска на Владивосток, которая вернула ДЭК на историческую родину.

- Чему научил вас лично и компанию кризис?

- Добиваться поставленных задач в режиме резкого сокращения затрат. Сохранить компанию и коллектив в жестких условиях кризиса.

Досье

Виктор Владимирович Милуш родился 29 марта 1959 г. С отличием окончил Красноярский политехнический институт и Академию народного хозяйства при Правительстве РФ. Кандидат технических наук. Депутат Законодательного Собрания Приморского края. Производственную деятельность в энергетической отрасли начал в 1981 г. машинистом-обходчиком по котельному оборудованию Красноярской ГРЭС-2. Через несколько лет занял должность первого заместителя главного инженера Красноярской ГРЭС-2. В 2001 г. назначен на должность директора Приморской ГРЭС, в 2004 г. - заместителем генерального директора ОАО «ДВЭУК» - исполнительным директором ЗАО «ЛуТЭК». 25 ноября 2009 г. избран генеральным директором ОАО «ДЭК».
Автор:
Теги:




Новости тематики





Новости раздела








Комментарии

  • Правила пользования функцией «Комментарии» на сайте Zrpress.Ru
  • Запрещается:
    1. Нецензурная брань.
    2. Личные оскорбления в любом виде.
    3. Высказывания расистского толка, призывы к свержению власти насильственным путем, разжигание межнациональной розни.
    4. Проявления религиозной, расовой, половой и прочей нетерпимости или дискриминации.
    5. Публикация сообщений, наносящих моральный или любой другой урон любому лицу (юридическому или физическому).
    6. Использовать в имени (нике) адреса веб-сайтов, грубые и нецензурные выражения.
    7. Совершать любые попытки нарушения нормальной работы функции «Комментарии» и сайта.
    8. Осуществление прямой рекламы в сообщениях.
    9. Помещение сообщений, содержащих заведомо ложную информацию, клевету, а также нечестные приемы ведения дискуссий.
    10. Мнения авторов комментариев может не совпадать с мнение авторов материалов и администраторов сайта. Администраторы имеют право удалить, отредактировать, перенести или закрыть любое ваше сообщение в любое время по своему усмотрению. Оставляя сообщение в «Комментариях», будьте взаимно вежливы и культурны, старайтесь не нарушать установленный порядок.

 

Авторизация:


Анонимно
Авторизовано
E-mail:
Пароль:
Loading...

MarketGidNews