Курсы валют ( )
USD: 76.04 р. 100 JPY: 73.07 р.
EUR: 90.01 р. 10 CNY: 11.23 р.
Индексы ( )

|

Finam

Новости finance.comon.ru

LentaInformNews

Александр Мечетин: У нас успешный бизнес

01 Января 1996, 00:00 | Дальний Восток

ОАО "Синергия", второй по величине российский производитель водки, первым из сектора FMCG пошло на публичное размещение акций в кризис. Результат, как говорит председатель правления и один из основателей компании Александр МЕЧЕТИН, оправдал заложенные ожидания - спрос на акции "Синергии" почти на треть превысил предложение.

Организаторами проведенного в Лондоне SPO (англ. Secondary Public Offering, открытое размещение акций на рынке по рыночной же цене) выступили "ВТБ капитал" и "Ренессанс капитал". В ходе размещения инвесторам было предложено 4 млн акций (27,93% уставного капитала компании) по $20 за бумагу. По словам одного из организаторов размещения, книга заявок была переподписана в 1,3 раза. Интересно, что почти треть компаний, подавших заявки на приобретение акций "Синергии", были российскими. В том числе небольшой пакет приобрела УК "Тройка диалог".

Досье

В отличие от IPO (англ. Initial Public Offering, первая публичная продажа акций частной компании), SPO не является неким поворотным моментом в ее истории. SPO - традиционный для публичных компаний инструмент увеличения акционерного капитала путем выпуска и размещения дополнительных акций. SPO - это открытое размещение акций на рынке по рыночной же цене. При этом акционеры получают преимущественное право на приобретение акций. Это условие защищает акционеров от принудительного размывания их долей в компании. Однако, реализуя свое преимущественное право, акционеры обычно обязаны выкупить акции без каких-либо дополнительных скидок - по рыночной цене, зафиксированной советом директоров компании.

О том, на что будут потрачены привлеченные средства и почему "Синергия" не торопится расставаться с непрофильным бизнесом, Александр Мечетин рассказал "ЗР".

- Александр Анатольевич, на фоне кризиса вы пошли на вторичное размещение акций. Настолько уверены в своем бизнесе?

- Конечно, ситуация не настолько благоприятная, как, допустим, еще полтора года назад, но в ликероводочной промышленности все не так уж и плохо. Как видите, инвесторы придерживаются точно такого же мнения.

- Что значит SPO для вашей компании?

- IPO можно провести один раз, SPO - сколько угодно. При этом процедура упрощается в разы - компания уже присутствует на бирже, и фактически ей нужно только собрать книгу заявок. Проще говоря, если на акции есть спрос, SPO - достаточно быстрый и удобный вариант привлечения средств. Немаловажно, что это не долговой инструмент, т.е. компании не нужно отдавать деньги. С момента IPO (в ноябре 2007 г. "Синергия" провела IPO на РТС и ММВБ, разместив 2,72 млн акций по цене $70 за штуку, и привлекла $190 млн, - "ЗР") компания существенно выросла - теперь нам нужны средства, чтобы продолжить движение в выбранном направлении.

Нам важно, что среди покупателей оказалось более 50 фондов и компаний, включая старых акционеров "Синергии". Кроме традиционно активных британских и американских фондов отметились скандинавы и немцы. Ставки в Европе сейчас очень низкие, деньги долгосрочные, поэтому они с охотой идут в Россию.

- Куда направите привлеченные $80 млн?

- Основную часть - на развитие дистрибуции и поддержку брендов. Другую - на оптимизацию кредитного портфеля. Все-таки сейчас ставки по-прежнему высокие, и компания платит достаточно большие проценты. С точки зрения финансовой устойчивости, безусловно, это большой плюс, что компания в состоянии выйти на рынок, получить требуемые средства и потратить их по собственному усмотрению.

- То есть госгарантии в вашем случае не нужны?

- Нет. У нас, повторюсь, успешный бизнес.

- Возможно, что средства, привлеченные в ходе SPO, будут направлены на сделки M&A?

- На данном этапе мы не планируем сделок по поглощению. Производственная база у нас сформирована - 7 ликероводочных заводов в различных частях страны. При желании мы можем достаточно быстро нарастить объемы производства. На сегодняшний день коэффициент использования мощностей составляет около 70%, так что резервов достаточно. Портфель брендов также близок к оптимальному. В суперпремиальном сегменте у нас есть "Белуга", в субпремиальном - "Русский лед" и "Мягков", в среднеценовом - "Беленькая". Кроме того, мы сохраняем региональные бренды, которые дают нам стабильный денежный поток, не требующий значительных маркетинговых затрат. Кстати, кризис показал, что иметь гибкость в формировании предложения для рынка в сложный период особенно ценно.

У нас также большие планы в развитии дистрибьюции. В частности, в регионах мы меняем структуру персонала и продолжаем активно набирать сейлз-менеджеров для более качественной работы с "полкой". С одной стороны, только за последние два месяца мы приняли на работу около 200 продажников, с другой - за время кризиса сократили определенное количество управленцев и вспомогательного персонала. Фокус компании сегодня - этот операционная эффективность.

- В кризис пришлось идти на непопулярные меры?

- Отмечу, что менее всего пострадали сотрудники, занятые непосредственно на производстве. Управленцам высокого ранга пришлось поджаться. Кто-то лишился бонусов, кому-то сократили зарплату. Это нормальная реакция любой компании на то, чтобы попытаться стать сильнее и пережить тяжелые времена.

- Какие сегодня тенденции на рынке алкогольной продукции?

- На сегодняшний день у компании около 10% на рынке крепкого алкоголя, при том, что рынок очень фрагментирован. На нем работают сотни компаний, но топ-10 контролируют на сегодняшний день менее 50%. Мы ожидаем, что рецессия ускорит процесс консолидации. Государство будет усиливать контроль над отраслью, мелкие игроки будут постепенно уходить с рынка, крупные - увеличивать свою долю. Думаю, что в итоге останутся 7-8 компаний, которые этот рынок поделят. За примером далеко ходить не надо - возьмите рынок пива. И мы хотим быть не статистами, а активными участниками этого процесса.

Для нашего рынка характерно стабильное потребление, не падающее даже в кризисный период. Конечно, отмечается некоторое снижение потребительского спроса на наиболее дорогие продукты, а также то, что у компаний алкогольного сектора ограниченный доступ к финансовым ресурсам. Для отрасли самым сложным периодом была осень 2008 г., когда дистрибьюторы стали заказывать меньше продукции, уменьшать складские запасы и т.д. Нам тоже пришлось корректировать свою политику - мы предпочли меньше продавать, но вовремя получать деньги. Как следствие, у нас нет значительного роста дебиторской задолженности. Начиная с января текущего года ситуация постепенно выровнялась.

- Как вы прокомментируете проект приказа Росалкогольрегулирования о введении с 1 января 2010 г. минимальной розничной цены на водку в размере 89 руб. за 0,5 литра?

- Я считаю, тем самым сделан разумный шаг в борьбе с нелегальным производством по пути уничтожения конкурентных преимуществ "теневой" водки". Не секрет, что основное преимущество нелегальной продукции - ее низкая цена. Сейчас в рознице можно найти водку и по 50 руб.

- Как можно получить такую цену?

- Только в обход. Даже если не учитывать стоимость листинга в магазинах, только налоги и акцизы - это уже 40 руб. Жидкость сама по себе, спиртовая с водой, меньше 10 руб. никак не стоит. Вот уже 50 руб. Бутылка - 4 руб., колпак - 3 руб. Как ни крути, получается 60 руб., это если только производить, не платить никому зарплату, никаких затрат не иметь, и все равно будет 60 руб., за 50 продавать абсолютно нереально. А откуда эти цены? Потому что себестоимость такой продукции не 60 руб., а 20, и налоги с акцизами не платятся.

Введение минимальной цены реально показывает уровень, ниже которого цена легальной водки быть не может. При такой цене, конечно, уровень маржи и у производителей, и у ритейлеров будет достаточно низким, и по такой цене легальную водку вряд ли встретишь, но цена может быть такой, и это очень важный показатель. Другое дело, если вводить минимальную цену в следующем году, то, учитывая акциз, НДС, инфляционную составляющую, целесообразно сделать 100 руб. за бутылку.

- Как развивается непрофильный бизнес "Синергии"?

- Ключевым бизнесом для компании в любом случае является алкоголь. Перспективы в этом направлении для нас понятны и стратегия очевидна. Что касается непрофильных активов, то они у нас достаточно успешны и кризис проходят с минимальными потерями. Это касается и колбасного, и молочного производства, а также птицеводства. Очевидно, что нам тяжело здесь претендовать на позиции федерального игрока, но на региональном уровне мы вполне конкурентоспособны. На данном этапе задачи по выходу из этого бизнеса не стоит. Возможно, через некоторое время, если поступят разумные предложения, мы их рассмотрим. Но любой бизнес имеет свою цену. Спешить с продажей рентабельного бизнеса мы не намерены.

- Во что вы инвестируете личные средства?

- В акции собственной компании.

- 9 ноября акционеры "Синергии" одобрили выпуск допэмиссии в 3,58 млн акций, в результате чего акционерный капитал компании увеличился с 14,32 млн до 17,9 млн акций. Насколько "размоется" принадлежащий вам пакет?

- После допэмиссии он уменьшится с 51,8% до 40%. Параллельно сократятся и пакеты всех миноритариев. Но это не проблема. Главное, что расширение базы акционеров и free float увеличат ликвидность компании.

Досье

Александр Анатольевич Мечетин родился в 1975 г. в Приморском крае. В 1997 г. окончил Институт экономики и управления Дальневосточного государственного технического университета, в 1999 г. - юридический факультет Дальневосточного государственного университета. Во время учебы стал заниматься предпринимательской деятельностью. В 1998 г. основал группу компаний "Синергия". С 2003 г. возглавляет управляющую компанию холдинга "Синергия". Холдинг "Синергия" создан в декабре 1998 г. Основные акционеры - предправления ОАО "Синергия" Александр Мечетин и сенатор Валентин ЗАВАДНИКОВ. В ОАО "Синергия" входят предприятия, расположенные в Приморском (в том числе ОАО "Уссурийский бальзам"), Пермском и Хабаровском краях (в том числе ОАО "ЛВЗ "Хабаровский"), Московской, Архангельской, Нижегородской и Саратовской областях.
Автор:
Теги:




Новости партнеров





Новости тематики





Новости раздела








Комментарии

  • Правила пользования функцией «Комментарии» на сайте Zrpress.Ru
  • Запрещается:
    1. Нецензурная брань.
    2. Личные оскорбления в любом виде.
    3. Высказывания расистского толка, призывы к свержению власти насильственным путем, разжигание межнациональной розни.
    4. Проявления религиозной, расовой, половой и прочей нетерпимости или дискриминации.
    5. Публикация сообщений, наносящих моральный или любой другой урон любому лицу (юридическому или физическому).
    6. Использовать в имени (нике) адреса веб-сайтов, грубые и нецензурные выражения.
    7. Совершать любые попытки нарушения нормальной работы функции «Комментарии» и сайта.
    8. Осуществление прямой рекламы в сообщениях.
    9. Помещение сообщений, содержащих заведомо ложную информацию, клевету, а также нечестные приемы ведения дискуссий.
    10. Мнения авторов комментариев может не совпадать с мнение авторов материалов и администраторов сайта. Администраторы имеют право удалить, отредактировать, перенести или закрыть любое ваше сообщение в любое время по своему усмотрению. Оставляя сообщение в «Комментариях», будьте взаимно вежливы и культурны, старайтесь не нарушать установленный порядок.

 

Авторизация:


Анонимно
Авторизовано
E-mail:
Пароль:
Loading...

MarketGidNews