Курсы валют ( )
USD: 73.55 р. 100 JPY: 70.92 р.
EUR: 89.25 р. 10 CNY: 11.36 р.
Индексы ( )

|

Finam

Новости finance.comon.ru

LentaInformNews

Новое лицо эффективного бизнеса

01 Января 1996, 00:00 | Дальний Восток

Очередной рейтинг эффективности крупнейших компаний Дальнего Востока, подготовленный по итогам работы в 2006 году, продемонстрировал кардинальное изменение профиля эффективного дальневосточного бизнеса. Впервые за всю историю существования проекта в рейтинге эффективности сменилась вся первая десятка. Ни одна из компаний, вошедшая в ТОР-10 по итогам 2005 года, не смогла повторить свое достижение в прошлом году.

Назвать все компании, вошедшие в первую десятку, новичками в полном смысле этого слова, конечно, нельзя. Три из них в свое время уже оказывались в ТОР-10 рейтинга. ЗАО "Серебро Магадана" ("дочка" крупнейшего в России производителя серебра ОАО "Полиметалл") занимало 6-е место в рейтинге, составленном по итогам 2004 года, ОАО "Дальневосточной морское пароходство" (ДВМП) - 4-е место по итогам 2003 года, а ОАО "АЛРОСА-Нюрба" носило титул самой эффективной компании Дальнего Востока три года назад.

Впрочем, общая картина от этих ремарок не меняется. Смена караула среди самых эффективных компаний Дальнего Востока по итогам 2006 года стала самой масштабной за те шесть лет, в течение которых ИК "Золотой Рог" ведет анализ крупнейшего бизнеса региона.

Основная причина происходящего очевидна. Конкурентоспособность и рентабельность крупного дальневосточного бизнеса планомерно снижается на фоне постоянного укрепления российского рубля и роста стоимости трудовых ресурсов.

Именно поэтому на первые места в рейтинге выходят компании, имеющие абсолютные конкурентные преимущества, позволяющие им если не увеличивать эффективность своей деятельности, то хотя бы удерживать текущие позиции. Неслучайно самые сильные позиции в рейтинге заняли компании, специализирующие на добыче драгметаллов и алмазов.

По итогам 2006 года они взяли сразу семь мест в первой десятке рейтинга, что случилось впервые за всю историю проекта. Остальные места в ТОР-10 достались двум транспортным (ООО "Восточная стивидорная компания" (1-е место) и ОАО "ДВМП") и одной строительной (ООО СК "Мост-Восток-Строй") компаниям.

Между тем объяснить доминирование золото- и алмазодобывающих компаний в рейтинге эффективности лишь наличием у них абсолютных конкурентных преимуществ нельзя.

2005-2006 годы для отрасли были далеко не самыми удачными. Из-за падения объемов добычи выручка золото- и алмазодобывающих компаний росла крайне низкими темпами - в среднем на 6% в год, что меньше и темпов инфляции, и общего прироста выручки ТОР-200.

Скорее их лидерские позиции в рейтинге эффективности - это результат взятого ими курс на внедрение современных принципов корпоративного управления и повышение прозрачности бизнеса. Основным катализатором этого процесса стала резкая смена статуса большинства компаний. Часть из них вошла в состав крупных холдингов (ОАО "Полюс Золото" и "Полиметалл"), часть, формально оставшись независимой, получила новых акционеров (ЗАО "Корякгеолдобыча", ЗАО "Артель старателей "Амур"). В результате даже на фоне низких темпов роста (или даже их снижения), золото- и алмазодобывающим компаниям удается генерировать стабильно высокую прибыль.

Все это имеет более глубокий подтекст, чем может показаться на первый взгляд. Доминирование золото- и алмазодобывающих компаний позволяет говорить о смене приоритетов в развитии крупного дальневосточного бизнеса. Если обратиться к итогам 2005-го и 2006 годов, то можно увидеть одну очевидную общую тенденцию - тогда лицо эффективного бизнеса на Дальнем Востоке становилось все более и более разнообразным.

Особенно показательным в данном случае стал рейтинг, составленный по итогам 2005 года. В числе 25 самых эффективных компаний Дальнего Востока тогда оказались представители 9 отраслей экономики, при этом никто из них не имел очевидного перевеса. Пять мест в ТОР-25 пришлось на связь и добычу драгметаллов и алмазов, по четыре - на рыбную промышленность и торговлю, два на пищевую промышленность, по одному - на транспорт и горнодобывающую промышленность.

В последнем рейтинге в ТОР-25 не оказалось компаний, представляющих рыбную, пищевую и угольную промышленность, сократилась доля торговых и телекоммуникационных компаний. Нынешний состав самых эффективных компаний Дальнего Востока стал походить на состав трехлетней давности, когда в рейтинге доминировали две отрасли - транспорт и добыча драгметаллов и алмазов.

Это своеобразное дежа вю несет в себе куда больше негативных, чем позитивных ассоциаций. Объективным причинам - снижению конкурентоспособности из-за макроэкономических факторов вряд ли можно что-то противопоставить. Очевидно, что ожидать даже технической девальвации российского рубля в ближайшие годы не стоит. Ни монетарные, ни политические власти к этому не готовы из-за угрозы инфляции.

Поэтому все очевиднее становятся субъективные причины снижения эффективности крупного дальневосточного бизнеса, несвязанного с добычей драгоценных металлов и алмазов. Исчезновение из ТОР-25 представителей целого ряда отраслей, прежде всего рыбодобывающей промышленности, позволяет говорить о том, что процесс повышения прозрачности дальневосточного бизнеса отчасти пошел вспять.

Автор:
Теги:




Новости партнеров





Новости тематики





Новости раздела








Комментарии

  • Правила пользования функцией «Комментарии» на сайте Zrpress.Ru
  • Запрещается:
    1. Нецензурная брань.
    2. Личные оскорбления в любом виде.
    3. Высказывания расистского толка, призывы к свержению власти насильственным путем, разжигание межнациональной розни.
    4. Проявления религиозной, расовой, половой и прочей нетерпимости или дискриминации.
    5. Публикация сообщений, наносящих моральный или любой другой урон любому лицу (юридическому или физическому).
    6. Использовать в имени (нике) адреса веб-сайтов, грубые и нецензурные выражения.
    7. Совершать любые попытки нарушения нормальной работы функции «Комментарии» и сайта.
    8. Осуществление прямой рекламы в сообщениях.
    9. Помещение сообщений, содержащих заведомо ложную информацию, клевету, а также нечестные приемы ведения дискуссий.
    10. Мнения авторов комментариев может не совпадать с мнение авторов материалов и администраторов сайта. Администраторы имеют право удалить, отредактировать, перенести или закрыть любое ваше сообщение в любое время по своему усмотрению. Оставляя сообщение в «Комментариях», будьте взаимно вежливы и культурны, старайтесь не нарушать установленный порядок.

 

Авторизация:


Анонимно
Авторизовано
E-mail:
Пароль:

Популярно

Loading...

MarketGidNews