Курсы валют ( )
USD: 73.85 р. 100 JPY: 67.57 р.
EUR: 89.66 р. 10 CNY: 11.46 р.
Индексы ( )

|

Finam

Новости finance.comon.ru

LentaInformNews

Мы станем еще сильнее

01 Января 1996, 00:00 | Дальний Восток

Финальная часть II краевой Премии "Компания года и Менеджер года в Приморском крае - 2005", которая была учреждена ИК "Золотой Рог" при поддержке администрации Приморского края и Клуба крупнейших налогоплательщиков и влиятельных граждан Приморья, продолжается. И сегодня мы представляем очередного финалиста Премии в номинации "Менеджер года в Приморском крае-2005" - генерального директора ОАО "Дальсвязь" Антона АЛЕКСЕЕВА.

В феврале 2005 г. Дальневосточную компанию электросвязи (Дальсвязь)- самую маленькую и, по мнению экспертов, самую недооцененную из семи "дочек" Связьинвеста" - возглавил Антон АЛЕКСЕЕВ. За год с небольшим стоимость компании выросла без малого в 2 раза, и сегодня Дальсвязь называют одной из самых привлекательных компаний на востоке России.

- Еще недавно среди слабых сторон Дальсвязи эксперты отмечали низкую ликвидность ее акций и невысокую капитализацию. Согласны ли вы с этой оценкой?

- Частично. За последние полгода стоимость Дальсвязи выросла c $260 до $450 млн. И тем не менее, несмотря на высокий рост, компания по-прежнему остается сильно недооцененной.

- Последние полтора года российский фондовый рынок растет необычайно быстрыми темпами. Однако рост рынка не бывает вечным. Между тем в случае кризиса или стагнации именно "лидеры роста", как правило, оказываются "лидерами падения". Вы не боитесь этого? И на какие шаги руководство компании может пойти, чтобы избежать этого?

- Рынок не может всегда находиться в стадии роста. Если посмотреть, то вы увидите, что акции Дальсвязи за последнее время выросли в цене в несколько раз - при номинальной стоимости в 20 руб. в феврале максимальная цена за одну обыкновенную акцию на ММВБ и РТС превышала 100 руб., или $3,2 соответственно. В марте рынок вступил в стадию коррекции, но резкого падения стоимости акций Дальсвязи не произошло. Возможно, это связано с тем, что компания демонстрирует эффективность деятельности и открытость к диалогу с инвестиционным сообществом.

Мы видим, что интерес к акциям компании начали проявлять стратегические инвесторы, которые покупают крупные пакеты и заинтересованы в долгосрочных вложениях.

- Вы отметили, что потенциал у компании большой, хорошие финансовые перспективы. Если можно, назовите некоторые этапы этих результатов?

- В июне 2005 г. в Дальсвязи была развернута трехлетняя программа повышения эффективности деятельности - компания работает над снижением роста затрат и увеличением темпов роста доходов. По предварительным итогам 2005 г. чистая прибыль от основной деятельности, без учета продажи активов, составила 686 млн руб., для сравнения - 283 млн в 2004 г. Еще один показатель роста эффективности деятельности - впервые темп роста доходов (+17,6%) превысил темп роста затрат (+13,5%). Мы видим, что Дальсвязь становится сильней.

- Какой у Дальсвязи free float (количество доступных для инвестирования акций, находящихся в обращении на рынке ценных бумаг)?

- Если считать доступными для инвестирования все акции, находящиеся на счетах номинальных держателей (включая Ситибанк, Ю Би Эс, Джи Пи Морган, ДКК, НДЦ и др.), то доля таких акций составляет 49%. На долю депозитариев, обслуживающих биржевые торги на фондовой бирже РТС (ДКК) и ММВБ (НДЦ), приходится 24% акций. На долю остальных акционеров, без учета Связьинвеста, приходится 13% - это акции, принадлежащие работникам и бывшим работникам-пенсионерам, полученные при приватизации предприятия. Эта доля постепенно уменьшается за счет продажи акций на внебиржевом рынке профессиональным участникам фондового рынка.

- На ваш взгляд, какое влияние на отношение к компании инвесторов может оказать увеличение количества таких акций?

- Увеличение количества акций, доступных для инвестирования, увеличит ликвидность и окажет положительное влияние на отношение к компании инвесторов.

- Этим летом изменятся взаиморасчеты с "Ростелекомом" за предоставление услуг междугородной и международной связи. Как это скажется на компании?

- Положительно. В 2006 г. на выручку компании большое влияние окажут либерализация рынка дальней связи и новые правила взаимодействия с присоединенными операторами связи. С 1 января текущего года доходы от МГ/МН связи (за исключением внутризоновой МГ связи) не будут учитываться в выручке компании и станут выручкой компаний - операторов дальней связи, в первую очередь ОАО "Ростелеком". Но мы передаем не только доходы, но и затраты, а плановое снижение выручки намерены компенсировать доходами от предоставления услуг Интернет и широкополосного доступа.

- А есть какие-то направления бизнеса, в которых Дальсвязь не участвует, но хотела бы?

- Нам интересно развивать интерактивное телевидение, и Дальсвязь сейчас работает над этим проектом. Первым шагом в новом направлении деятельности будет запуск во Владивостоке услуг IP-TV. В конце мая текущего года Дальсвязь предоставит жителям города десятки телевизионных программ, доступ к сети Интернет, услуги электронной почты, набор видеоигр и видеофильмов. Сервис будет доставляться "через телефонную розетку" на экран домашнего телевизора. Затем эта услуга придет и в другие города Дальнего Востока.

- Может быть, закономерный шаг приобретение компаний, которые оказывают услуги кабельного телевещания?

- Да, мы готовы рассмотреть такую возможность. Дальсвязь не только избавляется от активов, которые являются непрофильными и низкодоходными, но и занимается активным поиском перспективных компаний, которые принесут дополнительные доходы и будут способствовать ее дальнейшему развитию. В 2005 г. мы приобрели активы на Сахалине, в Приморье, скоро объявим о покупке еще одного оператора связи - уже в Амурской области.

- Что вы собираетесь делать с сотовыми активами? Сотовый бизнес перспективен для вас?

- Для нас перспективно все, что приносит прибыль. На текущий момент сотовый бизнес приносит доход, и мы будем его развивать, пока не изменится ситуация на рынке. Компания проводит политику инвестирования в высокорентабельные, быстроокупаемые проекты и сокращает свое участие в низкодоходных и долгоокупаемых.

- Дальсвязь выпустила только один облигационный заем на 1 млрд руб. сроком на 3 года. Планируете ли повторить этот опыт?

- В мае мы планируем разместить два облигационных займа. Цель - реструктуризация кредиторской задолженности, а именно удлинение сроков заимствования и уменьшение процентной ставки по ранее привлеченным кредитам.

- Вы что-нибудь собираетесь менять в маркетинговой, рекламной политике? Как вписывается в эту программу недавнее заключение спонсорского контракта с футбольным клубом "Луч-Энергия"?

- Дальсвязь проводит активную работу по коммерциализации компании. Задача 2006 года - повышение доли нерегулируемых услуг в структуре выручки компании, развитие эффективной системы продаж на оптовых и розничных рынках услуг связи, вывод на рынок услуг, позволяющих получить добавленную стоимость с последней мили. Ведется работа над усилением рекламных кампаний, и этот контракт является частью маркетинговой стратегии - десятки телевизионных трансляций, присутствие Дальсвязи на выездных и домашних матчах, участие игроков клуба в рекламных и имиджевых акциях.

- Чем закончился спор с налоговой, которая год назад потребовала от компании доплатить 718 млн. руб. за 2001-2002 гг.?

- На середину апреля назначено очередное заседание, и очень надеюсь, что в скором времени мы узнаем, чем этот спор закончится. Дальсвязь в данном деле пока не проиграла ни одного эпизода. Мы достаточно уверенно себя чувствуем, но в жизни бывает всякое.

- Ваше отношение к институту независимых директоров?

- Чем больше независимых мнений в совете директоров, тем лучше для компании. Когда голосуют мажоритарии, это всегда одна позиция, хотя взгляды мажоритарных директоров могут быть разными. Поэтому, чем больше независимых директоров, тем большее положительное влияние они оказывают на принятие взвешенных и конструктивных решений.

- Что вы понимаете под социальной ответственностью бизнеса?

- Эффективность деятельности. Чем лучше компания работает, тем больше перечисляет налогов в бюджеты всех уровней. На эти средства строятся дороги, школы, больницы, выплачиваются пособия и заработная плата, тем больше Дальсвязь вкладывает в развитие телекоммуникаций Дальнего Востока и делает все необходимое, чтобы население региона было обеспечено качественным сервисом.

- Почему менеджеры с западных регионов России с неохотой едут работать на Дальний Восток?

- Я таких примеров не знаю. У нас, например, работают менеджеры из Новосибирска, Санкт-Петербурга, Москвы. Основной состав руководителей в Дальсвязи - это, конечно же, жители Дальнего Востока, и, поверьте, они не менее перспективные, чем менеджеры с западных регионов.

- Это как дополнительный стимул действует?

- Да. Конечно. Это помогает, развивает. Я тоже работал, например, с иностранцами, и, поверьте, совместная работа с ними оказала на меня положительное влияние. Они изменили мой менталитет - я стал другим. Я себя достаточно свободно и уверенно чувствую. Мне интересен результат, а власть нужна для достижения целей.

- Что вы думаете о Премии "Компания года и Менеджер года в Приморском крае"? Как относитесь к тому, что вышли в финал?

- Такие конкурсы помогают посмотреть на себя со стороны, сравнить себя с другими компаниями. Я поддерживаю конкуренцию, а то, что мы попали в финал, - это, наверное, признание успехов Дальсвязи, оценка ее влияния на развитие экономики Дальневосточного региона. Наша компания активно добивается своих целей, которые имеют финансовую, социальную и политическую основу.

Досье

Антон Алексеевич Алексеев родился 2 октября 1968 г. в Ленинграде. Окончил Санкт- Петербургскую академию аэрокосмического приборостроения и Санкт-Петербургский международный институт менеджмента, получив степень МВА. В 1996-1999 гг. - директор по маркетингу и продажам компании "РадиоТел". В 1999-2001 гг. - заместитель коммерческого директора по продажам "ПетерСтара". С 2001 г. - заместитель гендиректора по развитию бизнеса "ПетербургТранзитТелекома". В 2002 г. назначен первым замдиректора филиала ММТ компании "Ростелеком". С 1 февраля 2005 г. - генеральный директор Дальсвязи.
Автор:
Теги:




Новости партнеров





Новости тематики





Новости раздела








Комментарии

  • Правила пользования функцией «Комментарии» на сайте Zrpress.Ru
  • Запрещается:
    1. Нецензурная брань.
    2. Личные оскорбления в любом виде.
    3. Высказывания расистского толка, призывы к свержению власти насильственным путем, разжигание межнациональной розни.
    4. Проявления религиозной, расовой, половой и прочей нетерпимости или дискриминации.
    5. Публикация сообщений, наносящих моральный или любой другой урон любому лицу (юридическому или физическому).
    6. Использовать в имени (нике) адреса веб-сайтов, грубые и нецензурные выражения.
    7. Совершать любые попытки нарушения нормальной работы функции «Комментарии» и сайта.
    8. Осуществление прямой рекламы в сообщениях.
    9. Помещение сообщений, содержащих заведомо ложную информацию, клевету, а также нечестные приемы ведения дискуссий.
    10. Мнения авторов комментариев может не совпадать с мнение авторов материалов и администраторов сайта. Администраторы имеют право удалить, отредактировать, перенести или закрыть любое ваше сообщение в любое время по своему усмотрению. Оставляя сообщение в «Комментариях», будьте взаимно вежливы и культурны, старайтесь не нарушать установленный порядок.

 

Авторизация:


Анонимно
Авторизовано
E-mail:
Пароль:

Популярно

Loading...

MarketGidNews